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“四化”管理不断提升地铁维保水平
时间:2021/4/2 9:00:42 编辑:甘路平 赵宇 来源:电务企业

近年来,由于地铁发展十分迅速,如何保证地铁安全运行,是当今社会面临的重要问题,地铁设备的维护管理与正常安全运行有着密切的联系。电务企业成都地铁维保项目部围绕“平安维保、智慧维保、创新维保”目标,在地铁维保服务过程中,大胆谋划、周密组织,不断完善维修保养方案,推动了地铁维保管理的专业化、标准化、精益化、智能化,以“四化”管理不断提高地铁维保服务水平,为成都地铁安全可靠运行提供了重要技术保障。

优化管理模式,管理效率不断提高。电务企业成都地铁维保项目部负责的成都地铁18号线信号专业首次创新采用“运、检分离”管理模式,即应急值守和设备检修分离,将原来的信号正线班组和综合班组优化成信号检修工班、信号应急工班、综合工班,进一步明确岗位责任、细化工作分工,形成相互监督、相互制约、相互平衡的良性管理构架,实现了运营效率不断提高和设备故障率同步下降的管理目标。

固化培训演练,技术技能不断增强。面对地铁维保项目站线长、线路广、安全要求高等难题,项目部以提升员工基本常识和技能技术为重点,按照专业技术与综合素质培训相结合的原则,通过每月定期开展“红线”“应知必会”培训考试,将应急人员和检修人员进行交叉培训,定期组织内外部演练提升,让检修人员每月完成至少2次设备故障演练和专项培训的目标,并及时总结现状、提炼经验、改进不足,较大程度提高了维保人员理论常识和操作技能水平。

深化数据运用,短板弱项不断消弭。由项目经理牵头组织对培训效果、考试成绩、演练状况的统计分析,作出有针对性的提升改进措施,通过早班会对规范和标准反复学习、整理题库、互相抽问、反复抄写等加强常识记忆;开展员工座谈交流,以互帮互学方式快速提升操作技能,让大家积极参与、建言献策,把集体智慧汇集到维保方案的可操作性和水平提升上,不断补齐技术管理“短板”。

强化“头雁”效应,队伍建设不断夯实。以服务维保工作为中心,以保障地铁安全可靠运行为宗旨,以员工素质全面提升为手段,电务企业成都地铁维保项目部通过民主管理,精心组织“运、检分离”班组长内部公开选拔和员工内部技能晋级考试,挑选出一批技能强、技术硬、综合素质高的骨干队伍,切实发挥其示范引领作用,带领广大维保技术人员团结拼搏,努力造就一支格局高、能力强、技术精、素质过硬的维保队伍,共同谱写地铁维保高质量发展的新篇章。

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