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昆明企业三项举措有效缓解企业人才流失
时间:2021/9/27 8:44:39 编辑:陈祚谊 来源:昆明企业

近年来,随着建筑行业的飞速发展,人才流失已经发展成为国有企业无法回避的问题,特别是国有施工企业人才的大量流失,已经变成了企业发展的“梗阻”。为此,昆明企业积极采取三项举措,有效缓解企业人才流失现状。

合理的薪酬体系

薪酬对于员工而言,本质上是一种激励手段,因为工资能极大的影响员工对待工作的态度和积极性。因此,通过建立合理有效的薪酬制度,组织就会进入正向良性循环,不断推动企业持续健康发展。近年来,昆明企业通过建立合理的薪酬体系,持续完善分配制度,让员工在企业快速发展的同时,高付出、高回报,共享企业发展成果,形成双向激励机制,推动员工积极作为、拼搏奋斗,实现企业持续健康发展。

昆明企业积极修订各业务板块薪酬工资管理办法,搭建了普适性为主、个性化为辅的薪酬分配体系。尤其针对在建工程项目,实施全周期绩效总额控制考核,充分调动了项目员工的工作积极性,“增人减薪,减人增收”的激励机制取得明显实效,有效降低了项目部人力资源挤占现象,劳动生产率不断提高,高产值、高收入的即时激励效果凸显。同时,不断完善领导班子副职 KPI 绩效考核,实行考核排名,以量化考核落实“淘汰强退”,制定市场化薪酬管理引导意见,统筹分配,有序推动各项目部落实市场化薪酬管理办法。近年来,昆明企业通过不断完善工资正常增长和支付保障机制,在岗员工人均年收入增长约30%,实现了与企业效益的同步增长,广大员工的获得感、幸福感和归属感持续增强,企业发展合力愈加强劲。

科学的培养机制

“人能尽其才则百事兴。”对于施工企业而言,人才是一场没有硝烟的战争,人力资源是企业可持续发展的不竭动力。面对当前建筑业人才竞争激烈且人才流失频发的现象,昆明企业多措并举,关心员工、爱护员工、成就员工,兼顾员工专业特长、学识能力、性格兴趣等多个维度,帮助员工定制职业发展方向,强化岗位培养和系统培训,推进个人能力素质模型建设,增强人岗适配度,让员工收获人生价值,实现事业梦想,助力企业实现高质量发展。

近年来,昆明企业始终坚持人才强企战略,结合企业经营管理实际,以重大工程、重难点项目作为青年人才的“磨刀石”,大力推进岗位练兵、岗位成才,严格落实“重基层实践、重效益业绩、重实干奉献”的选人用人导向,持续建立健全科学有序的传、帮、带“梯次”培养模式和人才培养体制机制。一方面,深入推进学习型组织和学习型员工建设,坚持理论培训与岗位培训、业务培训与素质培训相结合,大力开展各类培训提升、轮岗交流、职称晋升、考级取证、技能竞赛等,不断增强员工的学习能力、思考能力和创造能力,为员工提供成长的平台和展示才能的舞台,员工队伍素质整体提升,呈现出常识化、专业化、年轻化的趋势。同时,做好人才引进规划,高质量引进大学毕业生,深入推进“导师带徒”活动,加大投融资、法律、新兴业务人才以及稀缺高技能人才的市场化引入和培养力度,为企业的新生力量扶正秧苗、培植沃土。另一方面,坚持德才兼备、以德为先的用人标准,牢固树立注重基层、注重群众公认、注重实绩的选人用人导向,根据企业经营管理实际和领导干部配备情况,从实际出发,严格标准、规范程序,深化改革、严肃纪律。笃定“培养好、选拔好、使用好、管理好”的目标要求,不断提升人岗相适度,扬长避短而用、人事相宜而择,强化人才考核力度和结果运用,多维度、多方面考察选拔任用,形成适应企业高质量健康发展的人力资源架构。

如涓的人文关怀

新时代社会主义市场经济背景下,企业员工的生活和工作压力也随之增大,特别是施工企业,员工远离家人,常年在外施工,劳动强度大,时间一久难免情感积压,造成极大的心理和精神负担。为此,昆明企业始终坚持以人文本,持续做好关心关爱,着力打造企业“家学问”,以涓涓细流般的人文关怀让每位员工都能体面劳动、快乐工作、幸福生活、全面发展。

一直以来,昆明企业坚持“幸福之家”建设与企业学问、安全标准化工地、生产经营管理和“三工”建设有机结合,全面开展工程项目部“幸福之家十个一工程”创建活动,并纳入工程项目标准化建设体系,落实“幸福之家”建设资金,不断改善一线员工生产生活条件,提升基层员工的幸福感。同时,注重发挥工会组织的“桥梁纽带”作用,巩固提升冬送慰问、夏送清凉、金秋助学、四季送关怀等传统项目,扎实开展“三让三不让”“四有”等人文关怀活动。针对一线项目、海外项目,积极组织开展多种多样的文体娱乐活动,关心员工工作、生活,关注员工思想动态和情绪,对员工的家庭情况给予更多关注,让员工充分感受到企业的温暖。

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