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物流企业“四个突出”推动改革工作落地见效
时间:2021/9/26 11:01:51 编辑:盛浩 来源:物流企业

近期,物流企业认真贯彻落实集团企业三项制度改革精神,着眼在重点领域体制机制改革创新方面突出重点,精准发力,为打造区域营销供应体系,顺利推进战略采购,实现“对内服务+对外经营”职能定位提供有力的体制机制保障。

一是突出协同高效,开展机构改革“回头看”。围绕构建系统完备、科学规范、运行高效的职能运转体系,物流企业在2020年集团企业开展的三级企业机构改革成果的基础上,积极做好机构改革的“后半篇文章”。领导班子带队相继到中铁四局、中铁十局、中铁物贸等行业内先进物资企业对标学习,组织开展机构改革实行情况调研评估。进一步理顺厘清机关职责关系,清理规范工作任务和责任清单,让机关部室“轻松上阵”。在不突破集团企业核定定员数量的前提下,重新调整了各部室的定员,人员配备更加科学合理,确保边界清、职责明、关系顺。同时,配套完善机构改革后相关制度,制定了采购业务关键岗位定期轮岗制度、经营工作考核办法、经济运行预警管理办法、供应商管理规定等制度,确保改革后各项工作有章可循、有规可依。

二是突出赋权增效,深化物资供应板块体质改革。为构建简约高效的物资供应保障服务管理体制和运行机制,实现基层治理体系和治理能力现代化,物流企业撤销物资供应站8个,相继成立西北、川渝、云贵3个区域营销供应中心以及华东、华南、华中3个区域营销驻点,以区域管理、系统管理为主导,赋予区域中心经营开发、供应保障、清收清欠等自主管理职能,进一步突出现场服务前端化的定位。各施工单位满意度不断提升,员工凝聚力和向心力不断增强,区域营销供应试点作用凸显。

三是突出释放活力,推进物流业务板块机制改革。根据物流板块的规模和特点,实行“两园区两平台”管理,以散货园区、集装箱园区、电子商务平台(智慧运输平台)、现货贸易平台为载体,精准施策分类管理分类考核,既有效巩固了整车运输、集装箱物流等传统业务,又充分发挥运输资源优势,为实现“互联网+”现代物流奠定基础。目前,辅助材料电子商城建设正在如火如荼进行,大宗物资出厂价与运输价分离第一单业务已顺利完成,物流板块将为集团企业各兄弟单位提供高效、可信、便捷、安全的网络货运服务,也必将为进一步降低各项目物资管理成本作出贡献。

四是突出凝心聚力,统筹各项改革与生产经营两手抓两手硬。在机构改革前期,物流企业通过实地座谈、走访调研、个别谈话等多种形式广泛征求主管部门、相关部门及实体的意见建议,同时注重与其他兄弟单位的横向沟通联系,借鉴先进做法,确保底数清、情况明,为机构改革提供准确的参考依据。拟定的方案既坚持上下衔接对应,又因地制宜、科学合理,体现物流企业紧贴市场的工作实际。在机构改革的过程中,物流企业始终将思想政治工作贯穿改革全过程,引导广大干部和员工理解、支撑并积极参与改革,以实际行动立足岗位建功立业。目前,物流企业新签合同额、营业收入、利润三项主要指标均超序时进度完成,预计全年能够超额完成集团企业下达的各项指标。

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